GMGC北京2017演讲|中国动漫集团副总经理孙浩：动漫+载体的业态创新

由GMGC主办的第六届全球游戏大会（简称：GMGC北京2017）今日在北京国家会议中心正式拉开帷幕。从3月15日起至3月17日，为期三天的这场全球游戏顶级盛会将带您连接未来。本届大会以“Connecting·Future|连接未来”为主题，内容涵盖游戏、未来科技、直播、电竞、IP联动、VR等多个领域，此外GMGC还将携手资本方共同打造“文化创意”与“科技创新”的国际双创峰会。来自全球多个国家和地区的重磅嘉宾及行业大佬们将带来精彩的主题演讲和对话环节，共同探讨初心、精品游戏制作、流量变现、游戏出海、海外市场、页游端游、数字产业等众多热门焦点话题。

中国动漫集团副总经理孙浩以“动漫+载体的业态创新”为题进行了精彩演讲，以下为现场实录：

感谢主持人，感谢各位参加GMGC论坛的各位来宾，GMGC的论坛给了我一个很大的题目，跟我商量的时候我也非常担心。我尝试一下能否在15分钟之内把这个题目讲好讲透，讲得大家喜欢听。

我今天演讲是动漫+载体业态创新。上个月我去了厦门软件园的第三期，蔡总忧心忡忡，说“孙总有什么解决办法？你们中国动漫集团顶着这么大抬头能做什么事情？”我们软件园40年产权挑高6.5米市一级写字楼，内部价格6500块一平米。在隔壁3.7米挑高，70年大产权，31500块钱一平米，倒退回8年之前这种情况是不可能出现的。我们看一下08年到现在这8年多的时间，我们的载体在供给侧出现了什么问题。

今天的分享分成四个部分：

第一在经济新常态下我们中国的载体供给出现了什么问题？载体出现了四个问题。第一个，由于大量的城市，特别是二三线城市都在扩建新城。而扩建新城的过程中，我们的服务业，我们的人群，我们的商业并没有跟上，造成了空置的现象。第二个问题是我们传统的商超没有想到在过去八年中电商会发展如此迅猛。第三是我们大量体育场馆，70%以上的体育场馆是亏损的。第四是我们大批的传统1.0、2.0版本的产业园区、工业园区现在转型的过程中出现了空置期或者是空档期。

出现了以上的问题，对我们有没有机遇？有没有机会？动漫或者是动漫+这个产业能够在载体的供给侧结构调整中做什么样的事情呢？现在先以过去8年的商业载体为例做一个简单的分析。

在2008年之前有一个知名的国际分析机构曾经对未来十年中国的商业载体做过预测。大家可以看到，它的预测是从城市化的进程到产业的转型升级，然后再到商业集聚，从四种商业形态里面挑出写字楼或者是商业Mall作为发展的重点。多少商家和投资者听了这个报告并相信这个报告，如果这样做的话，他们多数在08年到16年输得比较惨。

商业载体面临盘活的问题，我和业界交流，需要导入四组关键词才有可能对我们产生激发。第一是品牌，现在商业载体经过品牌的筛选会比较成熟。它们都是非常好的导入平台，比如快时尚品牌像ZARA、轻奢品MK、优衣库、屈臣氏这些都是品牌在导入。第二就是业态，即你引进什么样的业态作为商业综合体，你针对的是什么样的人群。第三是团队，刚才团队还对我们这个商业载体做供给和需求的单独数量做了分析。最后就是运营，上游、中游、下游的运营，这个理论性比较强，我们转到下一个话题。

动漫不可能解决载体所有的问题，但是它能够赋予我们一部分载体以鲜明特色内容，形成产业集聚、商业集聚和创业集聚。第一是动漫+产业园区，以数字创意为主的动漫产业+创业生活集聚区成为产业园区第二次、第三次转型的亮点。大家也知道数字创意产业已经被列入“十三五”发展的支柱型产业，它未来占国民生产总值GDP比重将达到5%，有很大的增长空间。

我们在这找了一个案例，动漫+产业园区比较成熟的做法就是5+2的产品体系。实际上它是把创业、商业和生活进行有机结合，这是大家都非常熟悉的中关村创业咖啡的业态。第二种业态就是Coworking的业态，即众创空间的形式。现在出现众创空间比创业团队还多的奇怪现象。第三是Office的形态，我们和产业园区以及地方政府交流过程中了解到大家非常喜欢Office这样的团队，它已经过了初期种子期，形成二三十人到一百人之间的团队，能够形成稳定的IP，能够创造税收，能够打造预期的产品，实现和生活的配套。这样的几种形态可能会构成我们未来以数字创意、动漫+这样的产业园区转型的主流形态。

动漫+商业MaLL传统商场的人均停留时间是1小时，有动漫游艺乐园时，人均停留时间是4.3小时。这是朝阳大悦城2013年儿童节举办的哆啦A梦的活动，6月1日突破11万，营业收入突破1100万元。这是我们的大兴的汇聚，这是宜家子品牌做的。就开放儿童商业MALL和常规儿童业态结合，我们提出七个创新点，供相关的儿童动漫商业借鉴。

动漫+体育场馆，我们在体育场观众临时搭建可以举办展会和动漫游戏的展会，比如可以举办动漫游戏音乐会。这些都是实际现场的活动。现有体育场馆举办展会、音乐会、电竞赛事有很多的问题，今年动漫集团推出把小型的体育场馆改造成为动漫秀场的业态形式。这提供了把小型的体育场馆或者是一个大型体育场馆的功能区改造成电竞馆或电竞生活馆的样板。

另外，我有一些补充内容。三年前我曾经组织过大型电竞赛事，组织过程当中我们发现了问题。第一个问题这些场馆在08年奥运会前后建设，当时设计理念非常落后，是在政府主导下的三无产品。我们进行商业化运作，安检消防都来了，你在三无产品中举办这么多人群的活动我们是要检查、要试闸机的。我们要铺设新的网线或者临时网线，价格非常昂贵，GMGC的主办方在国家会议中心举办类似活动，国家会议中心搭建临时100兆带宽的网费一天多少钱？我们很多自动化系统还会经常出现老化和断线问题，对我们的比赛，特别是我们电竞决赛无疑很有杀伤力。

我刚才讲了动漫+载体的业态创新有很多玩法，这些都能解决中国这么多数量二三四线城市载体业态创新问题。两年前我遇到一个案例，我在河南郑州羊蝎子李火锅店吃了一顿饭，非常过瘾。吃饭过程中遇到一个老板，他是羊蝎子李的第六代传人，搞了个1100平米的场所，给第七代传人让他另建一个羊蝎子李的分店，但这个第七代是狂热电竞玩家，坚持要做一个电竞馆。后来这个电竞馆不仅开成了，还挨着电竞馆开了健身房、搞了密室逃脱，又搞了动漫衍生品的商店。

谢谢大家，谢谢GMGC。

关于GMGC：

GMGC成立于2012年9月，是全球第三方移动游戏行业组织，目前在全球拥有30多个国家或地区近300名会员企业，成员中包含开发商、发行商、服务商、投资商等。GMGC秉持“共建共享，合作共赢”的理念，为产业上下游企业搭建合作、交流、学习的平台，促进产业共同发展。由GMGC主办的全球游戏大会（GMGC北京）、全球游戏开发者大会暨天府奖盛典（GMGC成都）、亚洲移动游戏大会（GMGC马尼拉）、中国（昆山）数字娱乐节（GMGC昆山）每年分别在北京、成都、上海、深圳、昆山乃至亚洲各大城市举办，上述活动已经发展成为业界最具规模和影响力的行业盛会，产业风向标。同时，GMGC还提供全方位的专属会员的服务项目，如创新沙龙、全球商务考察、CEO晚餐会、GMGC之夜等商务社交活动，帮助中外会员企业拓展业务及建立更多的伙伴关系并促进发展。