手游公司领导怎么当？先问自己这五个问题

2014-04-07 08:54 来源：笨手机作者：nevermore

凯斯•福勒

对于游戏工作室来说，管理者的领导能力十分重要。但如何判断一家公司管理团队是否具备良好的领导文化？近日，FullGame Productions公司创始人凯斯•福勒（KeithFuller）撰写专栏文章，建议游戏企业管理者以以下5个问题为切入点，评估公司的领导效率。

1 让优秀员工当领导，是否是贵公司唯一的职业路径？

在管理学书籍《首先打破一切常规》（First Break All theRules）中，作者写道，当企业打造一支优秀的管理团队时，将各领域专家提升为领导是典型做法之一。原因？他们都是伟大贡献者。企业往往以为，“你是一名优秀的程序员，我们将让你担任首席程序员。”但实际上，编程与管理团队所需要的技能完全不一样，交集甚微。某些企业做得更荒唐——“因为你是一名优秀的程序员，所以，我们要提拔你当概念艺术家。”

2 领导是否定期与每位员工一对一地交流？（平均每月至少1次）

作为领导，培养自己与员工之间的个人联系，很可能是你所需完成的最重要任务之一。员工之所以离职，头号原因就是他们与直接领导关系不睦。因此，与员工建立融洽关系，能够激励他们对工作更投入，降低离职率。这也许不是什么公司政策，没有人强制要求，但你必须这样做。安排时间与员工聊天，这表明你关心他们，而他们的工作也将更有效。

3 你隔多长时间考核一次员工表现？

过去几个月，我告诉我的很多客户：如果你平均每年考核员工业绩一次，那倒不如不考核。道理很简单，人是健忘的动物，我们总是倾向于记住那些负面消息，而忘记工作中的积极一面。对于企业来说，评价一名员工11个月前的表现，根本毫无用处。我的好友何塞•内尔森（JoshNilson）是渥太华游戏公司East Side Games的首席执行官，他每两周都会考核公司每一名员工的业绩。此举收效甚好。

4 你对持续改进的态度是什么？

“持续改进”并非空喊口号，而是一项领导准则。在2010年游戏开发者协会（IGDA）的一场高峰会议中，RiotGames总裁马克•梅内尔（MarcMerrill）就曾说，“我们从不认为已经达到了我们所能企及的最佳状态。”Riot对持续改进态度积极，可被视为行业楷模。作为反例，我曾造访一家公司，该公司的一位工作室总监指着一名美术师，告诉我后者一直对在公司的地位感到不满。持续多长时间了？两年！如果一家公司能够容忍团队内部关系恶化如此之久，我觉得当事人不可能有持续改进工作的自觉性。

5 每一名领导都接受过专业培训吗？

在游戏公司，经常有领导未经培训就“上岗”了。很多公司似乎对此习以为常，在他们看来，一名员工若想坐上领导位置，只要他在公司待的时间足够长，开发了足够多的游戏，或者是公司老大的好哥们儿，就够了。但事实上，领导学并不容易掌握，每名从业者在晋升为领导前都需要接受严格的专业培训。

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