触控科技CEO陈昊芝：曾经的放弃上市今天收获了良好的回馈

2016-01-19 11:15 来源：笨手机作者：夜袭

1月13日，第三届移动游戏产业年度高峰会（MGAS）在厦门国际会议中心隆重举办，来自游戏行业、电信运营商、发行与渠道相关企业及媒体等多个领域的领军人物在大会上分享探讨了自己的观点。本届MGAS为演讲嘉宾专门设置了“第一会客厅”，与到场的媒体共同探讨行业的未来。

以下是由笨手机游戏网整理的触控科技CEO陈昊芝先生的观点精粹：

1 触控在过去的一年半里在资本运作方面遭逢了一些波折，但这些波折更多是陈昊芝先生自己的选择。而在一年半后的今天，大家看到了许多在海外上市的游戏企业纷纷选择了回归，可见当时的选择很可能是对的。之所以让韩国的子公司独立上市，是希望给予核心业务独立的成长生存空间，今天这一子公司的市值已经达到了1亿美金，预计今年下半年在韩国完成转版，预估值2～4亿美金以上，就此来看此前的波折让触控在今天获得了很好的回馈。

2 畅思广告的前身是触控的广告流量中心，2012年业务就成型了，2014年触控决定将畅思建立独立品牌，2015年决定独立拆分，到2015年完成了1亿人民币的融资。这一拆分在当时看来是一个被迫的选择，而在今天看来触控是做对了，很多创新都是被逼出来的。

3 因为生存压力，整个行业都在创新，360、UC这些大渠道两年前就开始介入发行，非常积极推动所谓IP和影游联动的发展，随着硬核联盟与腾讯的介入，第三方的渠道压力变得很大，但从去年来看第三方渠道用户的付费意愿最高，运营能力提升也最明显，对于用户的引导与社群整合很有优势。现在CP与渠道联合IP、联合产品甚至联合研发来做精细化运营已经是一个普遍现象。

4 中小CP首先要维系好和所有渠道的长期关系，不要简单评判谁有量谁没量，其次要关注SDK的接入，随着用户的积累SDK会慢慢进入渠道的前列，形成有独立导流能力的渠道，这是目前主流第三方渠道与手机厂商渠道的补充，有效补充CP的收入流。

5 游戏市场看似是内容为王，但实际上是技术驱动，技术驱动是推动行业的变革，从页游进入手游时代就是一个技术驱动，触控做游戏引擎变成了游戏行业的大头，就是技术驱动行业的典型例子。今天市场上一家以游戏为主业的公司假如没经历过一两次起伏，就很难有积累，可能是运营，也可能是产品。三个月前很多人认为VR是玩票，而现在你会发现VR真的代表着游戏行业的未来，技术是驱动行业变革的根本，产品驱动企业的变革。

6 H5游戏目前是页游和手游发展初期的状态，还需要一两年的时间才会成熟，但已经处于一个明显加速的过程，是否能够成为主流取决于硬件产品换代的过程。

7 触控会在2016年推出《捕鱼达人4》，今年第二季度将与墨麟合作推出一款重度ARPG产品，但休闲游戏依旧会是触控的主力方向，比如捕鱼和赛车，偏重技术上的升级，可能会推出VR版本。触控与白鹭合作在推动的手机页游已经不仅是概念，已经实实在在产生了营收，腾讯搞的手机页游节就体现出这方面的发展趋势。在做好游戏发行的基础上，触控希望对行业能够持续作出贡献，而不单纯作为一个以流水为核心诉求的企业。

8 未来触控可能会将捕鱼或赛车等休闲类游戏拓展到电竞领域，但目前还无法作为业务主体。一家好的游戏公司想要得到认可首先是要积累，其次是要有更多尝试，2015年苹果在中国区唯一一款年度推荐产品叫《万物生长》，就是触控的技术孵化的，而《冒险与挖矿》这样的日本小众IP，在国内也做出了相当惊人的营收，触控未来的产品会在美术品质与用户互动方面有更高的追求，同时简化操作，让产品适合更广阔的用户群。

9 触控教育目前已经启动了与国内多所一线高校的合作，同学们可以通过学习COCOS拿到学分，甚至可以在北航与浙大攻读COCOS的硕士课程。2015年触控启动了COCOS的职业化培训业务，帮助市场输出更多掌握COCOS与未来诸如VR游戏制作等技术的人才。教育在中国市场上的PE很高，把握当前市场的机遇，针对行业对于大量低成本人才的需要发展触控教育，是很有必要的，也有充分的盈利前景。

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