观点：所谓手游冬天不过是投机者的冬天

2017-05-08 10:39 来源：互联网

每个产业的发展，都会经历孕育期、成长期、成熟期、停滞期的演进过程，这是常识。经历一个完整的产业周期之后，产业要么通过创新进入下一个周期，要么就此陷入竞争僵局，甚至逐步消亡。

在成长期的后期，厂商的数量在大幅下降之后趋于稳定。由于市场需求基本饱和，产品的销售增长率减慢，迅速赚取利润的机会减少行业的成熟期持续时间相对较长。在这一时期，在竞争中生存下来的少数大厂商垄断了整个行业，厂商之间由于彼此势均力敌，竞争格局趋于稳定。由于竞争格局存在一定的垄断因素，行业的利润水平处于较高水平，而市场风险却因市场比较稳定、新竞争者难以进入而维持在较低水平。

在成熟期，行业增长速度下降。在某些情况下，整个行业的增长可能会出现短暂停滞，甚至开始下降。出现厂商数目减少、利润下降的萧条景象。至此，整个产业便进入生命周期的最后阶段。

在衰退期，厂商的数目逐步减少，市场逐渐萎缩，利润率停滞不前或不断下降。当利润率无法维持企业正常运营或现有投资折旧完毕后，整个产业便逐渐解体了。原产业中的企业要么通过创新进入新的产业周期，获得新的增长空间，要么就此彻底走向衰退。

由此可知，无论是端游还是页游，都没有走到衰退期，不过是处于成熟期。所谓端游、页游的冬天不过是行业增长停滞反弹回来的压力。而兴起得越猛，反弹的压力也越大。与端游、页游相比，手游至今为止也不能算一个技术门槛和资金门槛很高的领域，因此在产业处于上升期的时候便涌现出无数小公司，过剩的产能将原本尚不成熟的产业搅得虚火上升。绝大多数公司都被起伏的大浪推着走或是吞噬，而真正发展长久的公司，它的发展曲线应该是“削峰填谷”：行业突飞猛进的时候，它的加速度却稍逊一筹；行业遭遇低谷，它也不会飞流直下。

我们往往会用很短的时，走过其他国家多年走过的路。这个严重缩短的“捷径”，却让很多企业忽略了产业周期的存在和意义。产业周期的更替与需求变化、竞争状况、技术进步休戚相关，而我们用学习、模仿和引进方式“轻松”度过了一次次产业周期更替的生死考验，实现了一个“压缩式”的跨越。这种“压缩式”的跨越进程甚至抹平了产业周期更替的痕迹。当其中一批企业倒下了，另外一批企业却因为模仿或引进等方式得以延续。换种说法，我们用一个大的产业周期，涵盖了若干个压缩了的产业周期。

红过一段时间却能保持住优势的公司，寥寥无几。表面上看，这种状况与公司自身经营不善有关，实际上却与产业周期性更替紧密相关。发展相对缓慢的产业，很少出黑马，而发展相对迅速的产业则会周期性出现黑马。

速生必然夹生。每次游戏行业进入成熟期的原因本质上都是因为获取用户的途径、运营手段和产品模式走到创新枯竭的窘境。当龙头公司无法简单地通过学习、模仿和引进解决创新压力时，产业持续进步的动力就逐步丧失，衰退就不可逆转。

然而在这个发展初期下游(用户需求、渠道建立)波动产生的“拉动力”大于行业内在价值提升产生的“推动力”的行业，坚持这种成长路径远不像人们想象中那么容易。每当产业一派火热景象，必然涌现出一些显然违背商业规律、然而却总能立竿见影的“成功经验”，不断冲击普通人的心理。

当前时期，外部既没有发生金融危机，也没有宏观经济衰退，更没有出现毁灭性的的政策；内部产品没有换代，更没有发生垄断寡头的情况，何来的“冬天”？不过是投机者的冬天罢了。在产业进入成熟甚至停滞之前，为什么不安心赚能赚的钱呢？

投机者，要的是一个又一个产业的春天，而不愿意扛过冬天。但创业者不是投资者，不可能做到如资金流动般随意地进出行业。如果从进入行业开始从来没有考虑过冬天如何渡过，那么对他们而言，每一个“明天”都将是冬天！

微信扫一扫免费秒领礼包